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北京市vwin德赢ac服务总公司昌平分公司十二大队隶属北京市vwin德赢ac服务总公司,受昌平公安分局直接领导。-昌平vwin德赢ac公司

     公司现有民警9名,职工23www.yuansubuy.com名,大队长23名,形成了强有力的管理层。现有vwin德赢ac员5600余人。公司实行正规化管理、教育和培训,为北京昌平区的经济发展、社会稳定做出积极地贡献。
     目前公司的vwin德赢ac队伍不断发展壮大,服务质量不断提高,工作环境不断改善,福利待遇不断增加。公司由原来的6家客户,发展成为现在的317家客户,vwin德赢ac员由66人增加到现在的千余人,逐步走向人防和技防相结合的发展道路。
     vwin德赢ac公司千余名vwin德赢ac员担负着全市各企事业单位、学校、物业部门、金融机构等317家单位的技术防范和安全保卫工作。
 vwin德赢ac公司以建设一流队伍、提供一流服务为目标,坚持内强素质、外树形象,热情周到的为客户提供守护、安全保卫和治安巡逻等vwin德赢ac服务,有效地预防和减少了一大批盗、抢案件及安全事故的发生,取得了显著的社会效益。
 公司文化
一、树立队伍形象,实行规范管理
(一)采取整顿和管理并举的工作措施
     公司制定了严格的管理制度。采取整顿和管理并举的工作措施,规范公司内部员工管理机制。针对问题进行整顿,对工作成绩突出的予以奖励,公司还专门设立了人力资源部、市场开发部,在外省市建立了十几个固定的招兵基地。
(二)定期听取汇报,制定管理干部与队员谈心制度
     为保证vwin德赢ac队伍的稳定,公司每月定期召开vwin德赢ac大队长以上的干部会,听取汇报,布置工作,对工作中存在的问题特别是在队伍管理上存在的问题,共同研究解决。同时要求vwin德赢ac管理干部每月都要与队员谈心,随时掌握队员的思想动态和现实表现,在政治上、思想上、工作上、生活上关心每一名vwin德赢ac员。
(三)领导大接访,实行监督机制
      提出以下5个确保:一是确保信息联络畅通;二是确保各驻勤单位指定1 人为专门信息员,及时向公司反映vwin德赢ac员和客户单位的情况;三是确保每周五为接待日,做到经理按时到位,认真对待每件事;四是确保各驻勤单位和vwin德赢ac员熟知信访电话,遇有情况,及时反映;五是确保值班备勤、稳定vwin德赢ac队伍。
(四)vwin德赢ac员坚守岗位,认真履行职责
      通过对vwin德赢ac员们爱岗敬业,拾金不昧、抢险救灾、为民救助等好人好事的对外宣传,在队伍中掀起比纪律、比工作、比奉献的热潮。有150余名vwin德赢ac员参加抢险救灾,挽回经济损失60余万元;涌现出大量拾金不昧的好人好事。他们这些行动,受到客户单位和广大群众的好评。公司先后收到客户单位及业主的感谢信60余封,锦旗10面。
二、严格队伍管理,提高服务质量
一是选好干部。
      实行四级管理,负责指导工作。从vwin德赢ac队伍中选派政治素质强,工作成绩突出,业务能力精的大队长具体管理,并配备了多名责任心强、经验丰富、作风稳健的民警深入到基层作为管理人员。在队伍管理上做到“四个一”:突出一个严字,严格管理;狠抓一个细字,思想工作做细;强调一个深字,工作做深;坚持一个勤字,以身作则,把各项任务落到实处。
二是严格把好进人关。
      从招收、面试、体检、政审、考核录用、试用等诸多环节层层把关,精心挑选,宁缺毋滥,保证vwin德赢ac员的整体素质和良好的队伍形象。
三是坚持从严治队。
      按照管理正规化、工作规范化、行动军事化的要求,结合工作实际,建立定期的政治与业务学习和教育制度。严格按照《vwin德赢ac服务操作规程》和《vwin德赢ac服务质量标准》去做日常工作,实行严格的管理。按部门和个人实行岗位责任制,进行目标管理和考核,严罚重奖。
四是坚持从优待员。
      公司除了在工作方面严格要求vwin德赢ac员外,还坚持从优待员,把从政治上、工作上、生活上关心每位队员作为队伍管理的凝聚工程来抓。
五是不断壮大vwin德赢ac队伍,更好地为客户提供服务。
      在管理干部队伍中实行发展、招收、稳定为一体的岗位责任制,与工资利益挂钩。
      公司与各部门负责人、大队长签订目标管理责任书,明确各职层的经济指标和工作目标。对内部实行定人、定岗、定责、定分的管理竞争机制。每人每月进行目标管理考核。
      对骨干队伍的教育工作,公司按照“从严治长”的原则,在骨干队伍中进行教育整顿。
 这些管理制度的实行,调动了所有管理人员的工作积极性。

 
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